第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池
1、什么企业会实现逆势增长
2、创建“自有流量池”
3、社交裂变模式案例分享
4、股权是最有价值的商品
5、好的模式会产生重复收益
6、社交电商成功的6个关键要素
7、社交电商规划的6大步骤
第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间
1、客户需求分析
2、哪里需求，哪里就有广阔的市场
3、成功企业都满足了什么需求
4、任何时代用户需求的本质是不变的
5、突破客户的需求边界才能创造更大市场
6、如何创造新的客户和市场
第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍
1、目标客户定位
2、常规的商业模式
3、突破原有客户群边界
4、如何发现新的客户需求
5、重新定义企业价值
第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场，立即见效
1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略
2、如何寻求反向策略的 突破口
3、寻找竞争者的薄弱环节下手
4、要“对着干”，而不是“比着干”
5、反向创新要素分析
第五部分：资源整合的商业模式——利益整合、价值整合，创造全新价值点
1、商业模式创新的定义
2、商业模式创新的五大要素
3、当前企业成功的关键要素
4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋
5、以行业视角洞察市场
第六部分：平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态
1、企业赢利模式的三个层面
2、企业商业模式的三个维度
3、平台型企业与传统企业的区别
4、平台战略的形式与特征
5、什么样的行业可以出现平台型企业
6、如何做平台战略
第七部分：产业链整合的商业模式——打造产业链，实现产业价值
1、企业转型与升级的目的
2、企业转型与升级的三个路径
3、如做全产业链整合
4、如何从企业价值转向产业价值
5、产业链整合的方式
第八部分：基于供应链管理的商业模式——赋能上下游，实现“三流“合一
1、突破企业经营边界，
2、增长的新空间：高效的供应链管理
3、战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持
4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一
5、供应链管理实施步骤
第九部分：内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力
1、企业内部管理变革
2、互联网时代的组织变革
3、用户个性化、企业平台化、员工创客化
4、如何实现内部创业裂变
第十部分：资本并购的商业模式——增强企业核心能力，产生协同效应
1、企业做强做大离不开并购
2、企业并购的方式
3、资本并购的要点
课程特点：
▲五百家企业的咨询经验，更具实战性！
深度服务了500余家企业的个案咨询，拥有一线实战运营经验，出版过数十本图书，拥有丰富的商业理论，点对点指导，实操案例分享，提升企业实操能力。
▲十五年实战经验，更具实操性！
专注商业模式研究15年，不但给到理论指导，更给到实操工具和方法，咨询师现场帮助企业完善商业模式方案。
▲独创理论、原创著作，更具落地价值！
出版多部原创畅销著作，课程内容均为独创理论，众多分享案例均为实际操作，企业不分规模，更具实战落地价值。
▲全球化视野，系统化理念，更具增长效果！
三十多个行业的实操服务经验，内容设计清晰，系统完善，便与理解；全环化视野，对企业发展更具启发和指导意义。
▲全流程设计、整体化解决，更具竞争优势！
不讲创意，不讲点子，不是“头痛医头，脚痛医脚”，而是流程化系统化的思考，整体化解决企业发展的问题，但分阶段落地，让企业发展更加持久更具有竞争性。
课程亮点：
10位资深咨询师一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
60人小班授课手把手学习
课程形式：
教学方法：3个步骤—问题诊断+案例剖析+实操训练
互动方式：分组讨论+小组PK+现场点评
演练方式：3大体系—演练实操+个性咨询+自我设计
课程对象：
传统企业、实体企业、互联网企业、想快速转型升级的企业
企业创始人、股东及核心高管（团队学习，同频、落地性更好）
