供应链系统是一个复杂的系统，由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战，总的来说，供应链管理所面临问题有以下几个：
1. 市场不断扩张，但供应链管理未整合，供应链效率低下，响应速度滞后；
2. 信息滞后，销售与生产不协调，仓储物流失误多；销售端管理缺失，销售体系混乱；
3. 没有实时数据的集中来源，采购成本居高不下，交货期不稳定，供应商管理欠缺；
4. 原辅料采购问题多，停工待料现象严重；
5. 库存积压严重，客户订单仍然无法满足，降低成本、降低库存压力山大；
6. 无法确定供应链改善的关键环节和优先顺序；
7. 企业资金需求量大，融资渠道亟需拓宽。
产品的生命周期日益缩短，市场的需求瞬息万变，这些促使企业朝着精益管理的路线迈进。值得一提的是，拥有精益管理环境的供应链战略，可以帮助企业的运营策略。这一挑战不仅仅是为了找到精益理念，而更重要的是找到可操作的精益解决方案。
华智晟远专业指导：
l 华智晟远通过内外部环境分析以及公司核心竞争力分析，为企业制定供应链战略，解决企业在复杂性和风险不确定性的供应链条中持续发展指明方向；
l 华智晟远通过上中下游客户需求分析，找到客户深层次的精准需求，解决企业在供应链中更好的服务客户、产销不协调等问题；
l 华智晟远通过供应链体系规划、融资方式、金融模式、信息平台等因素研究分析，解决企业在供应链中更好的资源整合、关键环节优化改善等问题；
l 华智晟远通过采购准备、执行、管理等方面的整体规划，解决企业在供应链中效率低下、响应速度之后等问题。
Ø 帮助企业制定供应链发展战略，确保企业在复杂多变的环境中找准发展方向；
Ø 帮助企业对上下游需求进行分析，确保企业在链条中收益增长且更好的服务客户；
Ø 帮助企业进行供应链体系规划，确保企业在发展过程中更好的资源整合；
Ø 帮助企业供应链管理规划，确保企业在链条中高效运转。
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