因为企业人力资源与薪酬管理具有重要作用，很多企业都会在这方面加大管理力度，甚至还会聘请专业人士开展薪酬管理工作或传授管理经验。一些企业在薪酬管理过程中会面临多种问题，需要认真研究分析，查找原因，这样才能采取具有针对性的措施。
目前，企业人力资源与薪酬管理问题主要有以下几点：
1.薪酬管理理念落后，一些企业在开展薪酬管理工作的时候，受传统管理模式及管理思维影响，而陈旧的管理理念已经不能适应当前企业发展需求。
2.薪酬管理体系缺乏长远规划，目前，很多企业通常比较关注薪酬管理措施，从而优化薪酬管理流程，但是对于外部市场发展环境及企业发展目标没有重点关注，导致薪酬体系管理制度缺乏长远规划。
3.福利待遇内容单一，很多企业对于薪酬管理工作进行相应调整，但是在具体实施的时候，却没有充分地考虑到员工的福利待遇，单一化的福利形式比较难满足目前企业员工的生活实际需求，会影响到企业人力资源薪酬管理的激励效果。
4.薪酬支付形式十分单一，很多企业的薪酬支付形式比较单一，缺少创新，不能够满足不同员工的需求，对企业人力资源管理工作产生阻碍作用。
5.薪酬激励效果比较差，很多中小企业薪酬管理效果并不好，薪酬管理激励制度实施效果比较差。
一些企业在制定未来发展战略目标的时候，往往更为关注经济效益和市场占有率，却忽视了人力资源薪酬管理工作，这对于企业可持续发展不利。因此，企业需要引入先进的内部薪酬管理理念和管理模式，做到与时俱进，通过科学合理的薪酬管理制度给人力资源管理工作提供指导，促进薪酬管理工作落实，进而提高企业在行业内的综合竞争力。
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