企业管理组织体系是在企业发展战略基础上对企业各运营环节实施的管理，高效的管理组织效率为企业适应市场变化、提升内部运转效率、实现最大化盈利目标提供有力保障。在市场竞争日益激烈的当下，管理组织体系的重要性日益凸显。
无论企业发展处于哪个阶段，都会面临以下困境：
1.人才发展与培养领导团队的困境。面对公司业务，团队人才应该如何培养？是外聘还是内部培养提升？
2.企业组织能力弱与系统管理滞后的困境。怎么去突破组织与系统管理的瓶颈？如何构建系统流程化的服务体系？
3.企业发展成长方向的迷失与战略执行的困境。当企业发展到一定程度，面对最大的困境一定是成长空间受限，以及如何拓展的问题。
4.机制僵化与公司治理的困境。如何突破企业机制僵化的瓶颈，重塑员工激情，激发组织的活力，提升组织整体经营效率和效益。
5.企业过程管理粗放与研产销价值链难以协同的困境。当企业各部门各自为政，山头主义横行时，部门与部门之间就会形成无形的壁垒，不能一体化运作。
6.文化散离和文化冲突的困境。当企业发展壮大后，很多人开始固步自封，从而导致企业机制僵化，企业缺乏活力。
实现企业长久稳健发展就必须提升自身的管理组织能力，作为市场发展的主体，企业的发展质量影响着市场经济是否能健康发展。管理组织能力是企业管理活动中的重要组成部分，是企健康发展的关键性因素。
华智晟远专业指导：
l 华智晟远通过内部诊断，发现问题并优化管理目标体系，基于战略目标的设定、考核机制的制定，解决企业运行战略脱节问题，让组织全员具备战略适应性；
l 华智晟远通过企业定制化的组织架构设计以及岗位职责设定，解决企业机构臃肿，重心偏向管理，工作审批流程复杂，机制僵化，信息不通，执行能力迟缓，致使组织效率降低等问题；
l 华智晟远通过组织流程梳理优化，解决企业结构模糊、定位不清晰、资源难共享、业务流程不畅、企业规范化和灵活性等问题；
l 华智晟远通过企业文化提炼，解决企业未老先衰、文化难以融合、管理模式难以复制等问题；
l 华智晟远通过管理组织体系的整体规划，解决管理组织工作中的壁垒。
Ø 帮助企业制定管理目标，确保组织发展目标一致性；
Ø 帮助企业设计组织结构及管理标准流程，确保组织运转高效；
Ø 帮助企业提炼企业文化，确保企业发展具有独有的灵魂思想。
华智晟远(北京)管理咨询有限公司 Copyright ©2024.
京ICP备13049901号-1
