1. 体系致胜是当今时代所必须方法论
经过四十年的高速发展，中国的时代红利已经尽，中国市场已经由过去的“增量竞争”转化到了“存量竞争”。“存量竞争”时代的主要特征为供给饱和、需求相对稳定、行业增速平稳、社会分工高度发达、信息高度碎片化。随着移动互联网时代的到来，商业规则和定律不断被演化，再加上复杂多变贸易环境、国际政治环境、金融环境等，这使得商业经营环境越来越复杂，且还充满了不确定性。
在这样的时代背景下，企业单纯的依靠某一个或某几个强力的点实现经营突破已经非常困难。未来商业竞争只有体系化、结构化的整体竞争才能立足。正如“海底捞，你学不会”一样，你可以抄袭海底捞的某个菜式、某项服务、某个制度，然而你却永远无法抄袭海底捞的体系。
华智晟远认为，体系致胜是当今这个时代所必须方法论，未来谁能在体系致胜的征途中领先一步，谁就能扼住未来竞争的咽喉，谁就可以赢得未来的生存与发展权。
华智晟远始终秉承以“提升企业价值”为前提、以“助推企业成长”为根基，用 “一个核心，两个落地”的经营系统帮助企业构建发展体系。即站在“战略与商业模式”的经营纬度上，运用“价值营销落地系统”与“高效运营落地系统”两大落地体系，为客户提供具有可操作性和前瞻性的全面系统解决方案，推动企业战略实施与转型升级，提升企业的竞争实力，引导企业与时俱进，陪同企业共同成长！
2. 顶层战略系统，决定企业发展高度
（1）描绘发展蓝图，凝聚共识
很多企业核心领导者具有一定的视野高度，拥有了一些顶层战略思想后，如果企业不做战略规划，不进行思想落地，就如同像一个挣脱了线的风筝失去了方向，未来发展的充满了不确定。顶层战略规划是作为思想的有效实现方式，企业必须重视战略，重视企业的发展方向与发展逻辑，着眼长远发展。
华智晟远在对行业分析与洞察、客户需求挖掘以及企业资源和能力盘点，利用“华智晟远发展战略咨询模型”帮助企业系统性的建立企业顶层战略、业务单元发展战略和战略支撑三大体系，明确企业未来发展方向和使命，确定总体战略目标和业务重心，清晰企业战略发展实施路径，凝聚全员共识，实现发展突破。
（2）顶层战略系统设计原理
• 了解行业、了解对手、认知自己，研判趋势，洞察客户需求，抓住发展机遇
• 明确战略方向，重新定义企业价值，界定企业对于客户的价值呈现
• 规划企业业务单元，清晰业务重心，明晰商业发展逻辑
• 设定发展路线，明确战略举措，配置关键资源
3.价值营销落地系统，实现企业最优价值
（1）“六力”驱动模型，营销增长超级引擎
对于企业经营而言，通过顶层战略系统对企业价值体系进行构建，通过营销落地系统，对企业价值进行实现。只有把构建的企业价值，通过市场营销进行转化和实现，企业才能获得长期、可持续发展。
移动互联网时代，中国企业面临着更为复杂的竞争环境，纯粹以产品为导向的传统思维模式已经不能促进企业健康成长和持续赢利，企业必须以全新的思维方式进行价值营销来应对竞争。
价值营销不是“定位”，也不是“细分市场”，更不是“独特的销售主张”，而是企业有效对抗竞争的整体系统解决方案。
华智晟远以目标客户需求满足为核心，以“产品驱动力、渠道驱动力、品牌驱动力、服务转化力、传播转化力、执行转化力”打造为手段，帮助企业构建一整套适合企业自身发展的营销运营系统，系统化地帮助企业走向成功的品牌，为企业打造整体的营销增长超级引擎。
（2）价值营销落地系统设计原理
• 深入研究市场，知己知彼，快速洞察蓝海商机
• 以用户为导向，精准营销，要“流量”，更要“转化率”
• 挖掘产品核心卖点，打造爆款产品，提升销售转化
• 开创新渠道，拓宽新市场、新客户，提升企业竞争力
• 提炼与放大品牌价值，构建品牌核心竞争力，积累品牌资产
• 创新营销手段，激活潜在市场价值，引爆更大市场动能
• 提升多元化的服务能力、构建系统化的服务体系统
4.高效运营落地系统：提升运营效率，实现企业效益最大化
（1）知行合一，言行并举
战略是做正确的事情，运营是正确的做事情。战略是企业运营的前提，运营的目标和方向都是在战略的基础上按照一定的逻辑有序展开的，也就是说运营是对企业顶层战略的演绎。
在竞争日益加剧的环境下，仅仅依靠资本投入和劳动能力已无法确保企业能够获得长足发展，企业需要打造高效的运营系统，提升市场综合竞争力，实现企业效益最大化，使企业能够获得健康的、稳定的、持续的发展。
建立一个能够保障战略得到有效执行的工作系统，形成一个结果清晰、方法明确、过程控制、奖惩及时、改进复制的螺旋上升结构，是企业打造高效运营落地系统的核心。
华智晟远高效运营落地系统包括三大体系：目标管理体系、运营管理体系、组织管理体系
（2）高效运营落地系统设计原理
• 基于企业总体战略，制定企业经营目标体系，分解目标并达成共识
• 建立目标数据仪表盘，带领你的团队执行过程，辅导你的团队拿到结果
• 苛求过程，释怀结果
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