在今天的经营环境下，任何一家公司都离不开商业模式的创新、优化与梳理，为什么要做商业模式的创新？有以下几点原因：
1.企业想要持续的运作下去需要形成一个完整的商业闭环，而大多数企业不足以形成一个完整的闭环，所以，系统、完整的梳理商业逻辑以及模式，才能进一步的有效发展；
2.企业业务发展一段时间后发现，产品开始卖不动了，业务不赚钱了等负面影响的出现，这时就需要对商业模式进行重新审视；
3.众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新还是商业模式创新，成为企业家选择的难题。
商业模式是经营过程中可重复的、互相强化的赚钱的关键环节和逻辑，是经营过程的整体性，从而具有一种内在的加速机制。商业模式的核心在于选择与众不同的行动方案以提供独特的价值组合。
华智晟远专业指导：
l 通过目标客户的定位以及客户未被满足的深层次需求，规划客户所重视的持久的价值源泉。
l 通过价值定位和业务（产品）组合为企业打造最合理、高效的商业模式，为企业提供持续高产的生存和发展机会。帮助企业在行业，甚至产业中改写竞争格局。
l 通过客户定位、需求洞察、价值定位、业务构成、利润来源的商业模式创新五维模型，帮助企业整体规划盈利的关键环节和最深层的商业逻辑，最终形成一个完整的商业闭环。
Ø 帮助企业找准目标客户，从满足客户需求角度出发，设计创新完善的商业模式；
Ø 帮助企业完善业务（产品）组合，体现企业的商业价值；
Ø 帮助企业构建整体的商业闭环，使企业商业运转持续高效。
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